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标题: 问下做组件的朋友 [打印本页]

作者: lems 时间: 2011-11-22 15:29
标题: 问下做组件的朋友
本帖最后由 lems 于 2011-11-22 15:30 编辑

有没有在组件厂里做管理的朋友，你们对公司员工的出现的问题是怎么解决的，比如层压员工由于工作疏忽造成组件大面积凹坑的；人为原因造成组件报废的都是怎么处罚的。我老是觉得我们公司在这方面做的不是很好，最后导致员工很怠慢。多给提议啊。

作者: 成い成 时间: 2011-11-22 16:07
根据损失大小进行处罚，经济处罚有上限，非常严重的就辞退

作者: lems 时间: 2011-11-23 14:15

成い成发表于 2011-11-22 16:07
根据损失大小进行处罚，经济处罚有上限，非常严重的就辞退

能不能具体点呢，我们公司也是这样做的，你说的有点太笼统，具体点啊。谢谢

作者: 成い成 时间: 2011-11-23 17:51
这样还不具体吗？如果要是把每件事情都摆出来那也不现实啊！好比两人抬扳抬碎了，是因为地面比较滑，你怎么处理呢？我说的只是一个方向。并非是有着很明确的规定。犯了第几条就按第几条规定处理，规定上没有的则酌情处理。反过来说人哪有不犯错的！

作者: liaoshengjie 时间: 2011-11-27 00:20
所先，这要看是人为原因，还是其他非人为的，再按事态严重性进行

作者: 风情 时间: 2011-11-27 11:11
本帖最后由风情于 2011-11-27 11:11 编辑

罚款不是目的

作者: sunyixin 时间: 2011-12-3 20:58
员工培训很重要，员工怠工很多时候不是员工没有工作积极性，是因为公司制度不健全，比如说奖惩制度，另外就是领导的领导能力和执行力也很重要

作者: caiguochen 时间: 2011-12-12 10:08
奖惩制度，有奖有罚，要公平，不分亲疏忽，有合理，分清责任，要有执行力。

作者: ゞ_sun_ゞ 时间: 2011-12-13 22:15
第一次肯定是教育培训啦。没有可能一次就判人家死刑吧。如果在犯同一错误的，就证明这个人已经是没心在这个岗位。可以把他调去其他岗位试试。在不行的就可以捡包袱打包了。呵呵

作者: 乐兮谁与共し 时间: 2011-12-31 15:29
领导给力了，员工就好管

作者: ly2988520 时间: 2012-3-6 16:07
贯彻自上而下的执行力

作者: _New 时间: 2012-4-15 19:08
多给员工培训，增加福利{:soso_e120:}

作者: eerjing 时间: 2012-6-18 11:57
进行20%的成本费用处罚

作者: --- 时间: 2012-7-28 15:40
可以换岗位，

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