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标题: 组件在生产过程检验时的着重点 [打印本页]

作者: ILAYA-ZHOU 时间: 2010-5-26 17:50
标题: 组件在生产过程检验时的着重点
组件在生产过程中，过程检验员需要对哪些方面着重监督检查，是生产环境还是只检查产品焊接质量，如果与生产发生分歧时，因该怎样解决啊

作者: penco21 时间: 2010-5-27 17:05
呵呵，这个问题有点尴尬，如果组件质量权利大，就完全采用组件质量的检验要求，生成部也奈何不了你；但如果是生成权利大，组件质量只能是摆设，大多质量要求会随着出货任务压力加大而改变，毕竟，企业要的的是效益，阻碍他的下场就看你部门后台硬不硬了！

作者: ILAYA-ZHOU 时间: 2010-5-28 10:17
你说的很对，质量好坏关键是上层的管理理念。只是有些标准定的让质量部很为难，在这个时候就有点茫然了，是坚持标准还是不得罪人，这是一个问题，怎么把握好一个度是需要有很丰富的工作经验的

作者: rocky 时间: 2010-6-7 23:57
老板一言堂的公司，QC就是一个杯具

作者: melo1025 时间: 2010-7-22 09:29
当然是检查产品焊接的质量，包括很多细节。最好做个巡检表，与生产确认，起到提示的作用，让他们自己填写，就不会有冲突了。

作者: kiss 时间: 2010-8-20 09:46
老板是想要“效率”还是“利益”，得他自己做主，这样以后工作就好开展了。

作者: 玻璃心 时间: 2010-9-24 11:18
按照标准做吧，如生产确需放行，那就由生产部签字确认咯

作者: $$$$$$$ 时间: 2010-9-24 16:19
安照每个公司的流程进行总不会错。

作者: wh027 时间: 2010-10-30 19:06
单焊、串焊很重要，单焊、串焊焊接中如有虚焊，直接影响组件寿命，互联条要选择好的，要有强的耐疲劳性，焊接全部带指套，层叠相当重要，直接决定组件是否合格和报废，正负极，串间距、片间距一定按模板排好，层压前目测是进层压机最重要的环节了，这个环节搞不好，层压件就惨了，不合格的必须返修，比如锡渣、异物、毛发、等等。边框划伤，玻璃划伤不严重都不影响组件性能。

作者: shanxian187 时间: 2010-11-3 11:07
这个要协商的，看每个部门领导是什么态度，不行的话，就弄个表，然后签字。

作者: ccwdjwd2006 时间: 2010-11-17 21:34
回复 wh027 的帖子

这些不良都有碰到过啊

作者: lanyuer0815 时间: 2010-11-22 15:11
哎，都是这样

作者: pipit 时间: 2010-11-28 10:38
个人觉得品管该是公司最强势的部门，制定严格标准，符合标准就过，不符合的坚决不放。跟生产部门该分开。

作者: ella9333 时间: 2010-12-22 16:32
就算老板一个人说了算，他也不希望自己生产出来的东西是次品，所以凡事按规定来，做好自己该做的总不会错。

作者: kevin19890310 时间: 2011-1-3 18:06
焊接时，虚焊，焊锡，层叠一定保证不要有异物，间距问题，当然还有好多问题，根据过程检验规范来检验所做的组件[qq]605875695[/qq]

作者: zdg8888 时间: 2011-2-22 09:29
回复 ILAYA-ZHOU 的帖子

首先品质第一，产品质量不好公司就不会好，老板最后也会生气的

作者: jjchennj 时间: 2011-3-24 13:44
这个问题有点复杂

作者: sunyixin 时间: 2011-3-29 06:23
环境重要，一个良好的工作环境才能制作合格的产品，第二是员工素质，员工素质高了，质量问题就不再是生产部和质检部之间的事了。其实他们的之间的关系是协同合作，不是相互限制。

作者: amwuhong 时间: 2011-3-30 20:58
说实话~~进入层压机前的步骤都很重要~是直接关系到产品有效使用寿命的！而外观不好的仍可以降级处理！

作者: sunyixin 时间: 2011-4-1 17:08
回复玻璃心的帖子

对的，还是负责任做的好

作者: dennisshu 时间: 2011-4-27 18:27
自由协调避免悲剧的发生

作者: wwjwelcome 时间: 2011-5-18 15:55
总的来说，质量部会有原则性的底线，无论是生产、质量还是领导都不会触及这个底线，在底线以上，标准以下可灵活操作的空间里，就是视人、视情况而定了。

作者: 381172120 时间: 2011-5-26 14:37
按照大家的意思办

作者: 秦启渲 时间: 2011-6-2 08:56

ella9333 发表于 2010-12-22 16:32
就算老板一个人说了算，他也不希望自己生产出来的东西是次品，所以凡事按规定来，做好自己该做的总不会错。

这位老兄说的没错。

作者: ruguoai 时间: 2011-6-4 19:31
生产和质量配合得好，没话说，配合的不好，天天有架吵，看你部门的后台怎么样了，呵呵。我做过质量，也做过生产，不过凭职业道德讲，质量要把握好的，尤其在焊接和排版工序，质量的好坏对组件的整体寿命有很大的影响，层压尤其重要，起决定性的作用，楼主你要注意了。

作者: yongsheng1981 时间: 2011-7-16 14:08
是个问题，但最好按自己的职责行使！

作者: kinguo-panbo 时间: 2011-7-27 21:36
强势点。。按照标准来。。因为标准都是上级批准了的。。得罪人也没办法。。

作者: solar_xf_nn 时间: 2011-8-1 10:16
再多的检验员都不如管理者的质量意识！如果一个生产的管理者有质量意思，质量管理者把把关，那么组件的质量完全可以呈直线上升！

作者: 正在验证... 时间: 2011-8-26 16:44
回复 penco21 的帖子

没事你去阻碍它干嘛,,,领导说什么你就做什么,,,你又不是老板,,,看形势做比较好

作者: 349176311 时间: 2011-10-28 17:11
每个公司的流程不一样！看具体情况

作者: 瀚海 时间: 2011-11-5 00:42
你所说应该就是工艺技术员，也就是工艺巡检的职责了。组件质量是至关重要的，质量控制点要严抓。焊接部分，要检查焊接的情况，如开焊，露焊问题，如果用焊接机的话要检查拉力试验的程度。到了层压部分，检验组件是否有胶坑，气泡等，当然串间距，异物也是要检查的。装框工序要重点看铝材划伤，玻璃划伤，背板划伤，角缝等，硅胶封装的话不能有胶花，胶带封装胶带不能外露。擦拭就是要看外观是否整洁。测试主要是仪器检测。

作者: liaoshengjie 时间: 2011-12-4 21:24
总的来说，生产话语权会更大

作者: liaoshengjie 时间: 2011-12-4 21:27
毕竟一个公司还要得益于生产效益，像技术，质量话语权就好低

作者: kkk31642 时间: 2011-12-6 16:54
看焊接和材料。有没有层压过后的一些缺点

作者: ゞ_sun_ゞ 时间: 2011-12-13 22:09
{:soso_e117:}

作者: lpc1211 时间: 2011-12-27 13:43
在中国做品质，是可有可无的现象比较多。得罪人

作者: HJpangzhen 时间: 2012-2-25 12:49

penco21 发表于 2010-5-27 17:05
呵呵，这个问题有点尴尬，如果组件质量权利大，就完全采用组件质量的检验要求，生成部也奈何不了你；但如果 ...

{:soso_e179:}

作者: csuxhf1 时间: 2012-3-16 13:07
当然是质量啊，如果出了问题，那是你的责任呀

作者: Jo. 时间: 2012-3-25 14:25
现在我们这也是生产权大啊，，，牛

作者: 七瓣雪789 时间: 2012-4-5 13:25
有什么巡检表传一个呀

作者: chinajo18 时间: 2012-4-11 09:05
只是按照组件质量的检验要求，标准做吧，如生产确需放行，那就由生产部签字.

作者: 辰辰爸 时间: 2012-6-12 13:16
质量好坏关键是上层的管理理念

作者: 黎明-晨曦 时间: 2012-6-21 21:01
检验分好多种，首先是原材料控制，也就是咱们说的影响环境变量的5点，人、机、物、法、环；人员的熟练程度。机械设备的稳定性。，物，原材料的控制，法，公司操作的各项工艺流程的完善，环，公司生产的软件环境，硬件设施，都有相当的关系，如果你简单认为哪个点的控制就能解决问题显然这是不可能的，所以建立完善的质量体系，规范的操作流程，原材料进厂的报检，及操作人员的责任心都很重要，产品即人品，所以良心做事，好的产品不是检验出来的，而是生产出来的。希望完善各部门，各环节的配合才是最关键的，希望能帮到你。

作者: 正在验证... 时间: 2012-7-12 15:00
理论上质量终于产量,但是但是,,但是,,对于中小企业追求生产效率的情况下,,而且还是计件的情况下,,,,这个,,,这个,,,你们也懂的....

作者: insiststone 时间: 2012-8-8 17:52
要看领导需要的产量还是质量。

作者: hanqiu 时间: 2012-10-29 22:50
组件在生产中的检验问题，最关键的是建立相应的质量管控体系，有重点的控制，一方面要保证用户的主要质量要求，另一方面也要兼顾公司的经济利益，做到重点要求坚决严格控制，次要的吗尽量和用户沟通，在保证用户需要的前提下实现双赢。

作者: Jeson 时间: 2013-1-7 15:05
组件在生产过程中，过程检验员需要对哪些方面着重监督检查，是生产环境还是只检查产品焊接质量，如果与生产发生分歧时，因该怎样解决啊
答：这位朋友做组件简单，做好组件困难！
1、管控要点：电流分档是否均匀、焊接质量是否达标、封装交联度是否达标、成品尺寸、测试仪是否校准规范。如果与生产发生分歧时，因该怎样解决啊
1、如果敢逆天的话就按照标准来，让老总找你说清！

作者: Jeson 时间: 2013-1-8 15:44

七瓣雪789 发表于 2012-4-5 13:25
有什么巡检表传一个呀

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有什么巡检表传一个呀.
楼主需要巡检表吗？
给你一个范本参考吧！

在线检验记录表.doc

102 KB, 下载次数: 10

作者: renesolaking 时间: 2013-3-28 22:10
很简单的一个问题，在你们公司到底是生产总监强势还是质量总监强势？哪个牛逼就挂靠哪个！！！！！！！！

作者: bxxu0108 时间: 2013-6-16 11:05
中国的企业质量都是个口头禅，老板根本不重视，QC就是个悲剧！

作者: bxxu0108 时间: 2013-6-16 11:07
其实组件一块过程检验员把4项把好关就行了：焊接拉力，交联度，密封性，电性能！

作者: bxxu0108 时间: 2013-6-16 11:13

Jeson 发表于 2013-1-7 15:05
组件在生产过程中，过程检验员需要对哪些方面着重监督检查，是生产环境还是只检查产品焊接质量，如果与生产 ...

{:soso_e181:}

作者: bxxu0108 时间: 2013-7-22 02:15
对于老板来说利润是最重要的，质量只是个口头禅，QC就是个杯具！

作者: wlbcross123 时间: 2013-7-22 12:57
学海尔的砸冰箱，来个砸组件的光伏老总试试呢

作者: 光复天下者 时间: 2013-7-25 15:13
完成自己份内的工作就可以了，无论生产出货压力有多大，或者领导上层对生产如何放松，身为品管人员，必须要知道自己成品的不足，还有所有放行组件的记录，所有超出标准放行的组件必须由领导批准！等等等等。。。。当品质只是摆设的时候要知道如何保护自己，还有如何提高高层领导的质量意识。。。

作者: 爱墨小宝/zt 时间: 2013-11-14 18:35
QC不好干啊，还是摸摸老板的脉吧

作者: 鲁兆成 时间: 2014-4-6 22:08
我遇到过这样的事最后急着出货品保部给酌情放行了。

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