| 尚德，曾经的全球最大光伏企业，今年3月宣布破产。这家资深的光伏大佬企业为中国企业创造了掌门人施正荣一夜暴富并登顶中国首富的神话，但同时也留下了瞬间崩塌破产的阴影。这个在中国财富历史上创造了最大角度抛物线的企业，给企业家们贡献了怎样的经验? 解密“从首富到零” 昨天下午举行的亚布力中国企业家论坛合肥高峰会的分论坛之一就是“失败的教训：以尚德为例”，在这个论坛上，身为同行的正泰集团董事长南存辉解密了尚德失败。 在论坛上，南存辉直言，尚德当年花两三年的时间就暴富至两三百亿的规模，员工达到两三万人，是“蛮可怕的事情”。随着光伏出口，尚德开始快速累积财富，同时，众多投资者找到尚德，投资条件是尚德需将数十亿的资金用于购买硅材料。这个大单是个长单，大约10年。随后几年，全球硅材料市场剧烈变化，硅材料价格下跌，这是尚德最终破产的外部原因。同时，尚德存在着过度扩张等快速成长带来的痛苦。虽然如此，南存辉仍认为尚德的前董事长施正荣值得敬佩，虽然经历了从2006年的中国首富到零的巨大财富抛物线，但尚德曾在最新领域走在前排，是探索者。为留下来的光伏企业探索了很多经营模式。 企业并非越大越强 虚胖，对于中国的光伏企业来说是目前最严重的问题，眼下，一轮洗牌之后，也是各家光伏企业健身减肥关键期。对于尚德的教训，包括白领时装董事长苗鸿冰、正泰集团董事长南存辉、均瑶集团总裁王均豪都表达了一个类似的观点，企业并非越大越强。王均豪认为，办企业期待的是办得更久，而不是更大，“办企业是一场马拉松，而不是一场百米赛跑”。苗鸿冰认为，成功的企业不一定需要都大，盈利能力强、品牌形象好、生存能力强才是好的。同样涉足光伏的正泰集团董事长南存辉的观点更具个人色彩，他认为，“企业关键在自己(企业家)，做成一个伟大的实业要有平常心! ”反思以尚德为例的中国光伏企业危机，过度扩张产能，盲目求大求快的冲动以及来自外部补贴的刺激都使得光伏企业过度虚胖，必然经不起市场的风雨。 中国企业家偏乐观 反思尚德，昨天的论坛并没有只停留在企业经营管理的实战层面，企业家们都将其上升至商业文化的层面。一句“中国企业家普遍容易偏乐观，忽略困难，需要必要的危机感”让人深思。亚商集团董事长陈琦伟发言称，舆论大多只关心成功的案例，而忽略了失败的教训。而创业者同样被成功的故事所吸引而下海，这样往往抱有乐观的心态。在各种补贴、优惠政策等外部刺激下，往往忽略危机，缺少必要的危机感。其实，必要的危机感才是健康的心态 |
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